齐鲁工业大学：成果转化额再创新高，源于科教融合的独特探索——赛斯维传感器网-z6尊龙官网入口

一年一度，万众期待的《中国科技成果转化2021年度报告（高等院校与科研院所篇）》于近日新鲜面世。很多人注意到，组建已有五年的齐鲁工业大学（山东省科学院）（以下简称“齐鲁工大”）又一次在非“双一流”高校中领先。

报告显示2020年齐鲁工大专利转让、许可和作价入股金额以2.221亿元位列全国高校第12位；科技成果转化合同金额达到6.248亿元，位列全国高校第31位。

成果转化额再创新高，原因在哪里？

齐鲁工业大学（山东省科学院）党委书记王英龙认为：“近年来，我们锚定‘走在前、开新局’，努力与国家重大战略同频共振，与区域经济高质量发展同步发力，主动瞄准山东新旧动能转换‘十强’产业，着力突破‘卡脖子’技术，频频按下科技成果转化‘加速键’，校企合作、校地合作，科教产融合全面推进科技成果转化，切实把科技成果写在齐鲁大地上。”

新政破解痛点，论文加速变现

2017年5月，山东省委通过整合原齐鲁工业大学和山东省科学院，组建新的齐鲁工业大学（山东省科学院）。自此之后，探索科教融合之路便成为该校光荣而艰巨的使命。

在探路过程中，该校的科技成果转化金额也日益攀升。

现实比数字更加鲜活。面对国内传感器市场需求量巨大、长期依赖进口的现状，山东省科学院海洋仪器仪表研究所助理研究员姜子可率领团队“十年磨一剑”，成功突破了氧、co2、ph传感膜研制、污染物传感器研制、信号校准等多项核心技术，解决了指示剂泄露、响应慢、灵敏度低等问题。

随后，他们推动成果进行深度转化，成立企业，并获得山东省科创集团有限公司（以下简称“山科集团”）投资。值得注意的是山科集团是齐鲁工大成立的省管一级企业，致力于打造“科技 基金 产业”转化模式。

这是齐鲁工大破解现实痛点，加快“论文变现”，打通科技成果转化“最后一公里”的生动实践。

推动产学研融合，关键在于破解产业和学、研“两张皮”问题。齐鲁工大科研管理部部长舒明雷认为：“在过去，高校教师和科研人员单纯追求高水平论文、高水平成果、发明专利，不同程度存在着‘重数量轻质量’‘重申请轻实施’问题；企业则追求市场、低成本和高利润。两者目标不一致，存在着‘两张皮’现象。”

如何破解上述难题？该校科技合作与成果转化处处长刘贞先表示：“为全面解决教师和科研人员不愿创新、不会转化的顾虑，我们做好制度设计，破除科技管理体制机制障碍，出台了《关于推进落实产学研结合示范的意见》，对学校服务经济发展和开展科技成果转化工作进行全面布局；制定了《对<促进科技成果转化实施办法>正处级及以上领导干部科技成果转化收益分配管理的补充规定》，对科研人员给予‘真金白银’的奖励或者股权激励，提高相关人员进行成果转化的积极性。”

多种转化模式诞生，成果加速从“书架”转到“货架”

作为新政的受益者，姜子可感悟至深：“在过去从科研到技术再到产品，对于高校教师和科研人员来说是一条漫长的道路。但在我们这里，只要你有一项比较成熟的科研成果通过遴选、采取形式多样的转移转化模式，就可能完成从‘书架’到‘货架’的完美转身，实现它的最终价值。”

对齐鲁工大来说，成果转化额再创新高，源于其独特模式。

比如，该校构建了政产学研协同新模式，由政府、校（院）、企业三方联合出资，建立面向产业技术创新的“产学研协同创新基金”，通过政府引导，有效促进学校科技成果到企业落地转化；构建了“科研—中试—产业化”的中试模式，以项目立项形式支持由技术到产品产业化的中试定型环节，打通从技术到产品的链条；构建了“科技 基金 产业”的转化模式，依托在校设立的中国（山东）知识产权运营中心和山科集团作为资本运营管理平台，设立专门的成果转化基金，为科技创业领军人才创办企业提供第一笔资金支持；构建了服务地方的“德州模式”，共同打造“一院一基地一园区”；构建了全链条网络化“苗圃—孵化—加速器”服务支撑模式，孵化器以孵化初创期企业为目标，从孵化器毕业的高成长性企业进入加速器，加速器以培育高成长性企业为目标，促进企业快速发展壮大……

随着齐鲁工大创新模式和特色平台的不断完善、成熟，一大批科创团队、孵化企业如雨后春笋般在齐鲁大地拔节生长，越来越多的科研成果选择就地转化，为经济社会高质量发展贡献“工大（科院）力量”。

责任编辑： 陈可轩